我国企业实施erp的现状
企业上ERP能解决哪些具体问题？
企业上ERP能解决哪些具体问题？
生产制造业ERP管理系统该如何规划？
制造业的:的支持。
1、ERP软件的选择:
ERP软件的选择是企业信息化实施的第一步，非常重要。对于制造企业来说，在考虑erp系统的时候，更应该关注生产控制的实施，也就是进销存这个大模块。生产是制造企业的核心部分，制造业要根据自身的生产经营模式选择ERP软件。
目前市场上的ERP软件种类繁多，有针对不同行业的，有根据企业规模划分的，也有根据企业规模应用的。有的在某些模块上有很好的优势，比如潘普，是从软件开发模块起家的，所以在ERP模块上应用的非常好。
企业在选择软件时，需要考虑以下几个方面:企业规模、行业范围、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、扩展性、二次开发难度等。在选择的过程中，可以从侧面了解软件厂商的实力和口碑，也可以了解其ERP在成功实施的企业中的应用状况。企业高层在选择ERP时，过于关注价格问题，而忽略了软件的适应性，最终选择了不适合本企业的其他软件。当出现问题时，其他软件没有很好地帮助企业解决问题，最终导致软件过程的锁定，ERP实施失败。
2.制造业ERP实施的总体规划；
实施战略是制造业ERP实施的总体规划。ERP系统的规模和复杂性决定了其实施的难度，以及其失败对公司的巨大影响。;美国的财政资源。企业在ERP实施过程中，只有结合自身特点，扬长避短，制定适合企业的ERP实施策略，才能真正提高ERP实施的成功率。项目管理不仅需要在ERP实施前进行战略规划，还需要在ER中进行战略规划在P的实施过程中，需要根据上线后的运营情况不断调整。ERP战略规划和项目管理是分开讨论的，但我们认为项目管理是ERP实施战略的一部分，是其核心部分，项目管理贯穿于ERP项目之中，这就要求企业和ERP软件厂商在企业战略规划和愿景的前期都要对其进行规划。包括(如下图1所示):
(1)需求评估:明确企业希望ERP应用哪个模块，同时明确企业希望ERP带来什么效果。
(2)项目范围的界定:明确界定ERP实施的模块和应用范围。
(3)可行性分析:对企业的各方面资源和现状有清晰的分析，根据企业现状制定解决方案和措施。
(4)项目总体安排:明确项目各阶段的模块、人员参与、培训体系和进度安排。
(5)项目授权:企业与ERP软件厂商签订合同，明确双方在项目期间的责任和工作细节。
在许多其他软件中，数据是单独列出的。在这个ERP系统中，我们认为数据是一项基础工作，需要在ERP实施前的准备阶段做好，所以我们把数据规划到实施计划中。数据是正常运行的基础，数据必须完整、准确、规范、及时。信息系统运行的基础是 "三分靠技术，七分靠管理，十二分靠数据，可见数据对于ERP实施的重要性和基础。所以在ERP实施初期，我们需要花费大量的精力去管理标准化和收集数据。对于制造业来说，产品的复杂程度涉及到原材料、半成品、成品，有很多基础数据。如果输入的数据是错误的，错误的数据可能会对整个企业产生严重的影响，不准确的数据可能会导致市场规划、生产计划、物料采购和产能需求的错误。以原材料采购为例，其顺序包括采购订单、通知发票、仓单、质检、入库、发票匹配、付款等审核。相应的，采购、仓储管理、质量管理、财务等部门都需要参与。如果输入的采购订单价格或其他信息错误，将导致财务中制造成本的虚假，从而导致库存和负债的虚增。在数据完善的过程中，还要注意使用科学、合理、正确的方法对数据进行编码，以保证ERP的顺利实施。
希望以上回答能帮到你。