零售业成本如何控制
销售成本控制的方法？
零售业(超市)的成本核算？
销售的成本控制方法:很容易理解如何控制营销费用，实际上是如何控制每个营销人员的营销活动费用。成本是重点考察对象，是控制营销费用的关键。费用一般分为四类:一类是必要的工商税金等。；第二类是总部和销售分公司的佣金，第三类是销售分公司预留的资金；第四类是营销人员每个月花费的其他营销费用，包括报销费用、市场建设费用、广告费用等等。而营销人员也知道如何尽可能的节约成本，提高效率。
在报销费用方面，在缺乏个人利益成本账户之前，财务人员根本不 t不知道哪些账该报，哪些不该报，多报少报也没有依据；但是现在有了个人效益成本账，那么财务人员就可以把营销人员的账全部报销，但是营销人员最后拿到的工资和奖金就大相径庭了。而且，每个营销人员都不应该抱怨，因为销售业绩和收益都在这里。考虑到市场建设的成本，之前大家对入场费和摊位修理费都很积极，没有异议，因为花的钱多少和自己无关，对自己的营销工作有利。与实施市场战略的营销实施计划相对应，在拟定投资计划后，制定完整的预算计划，以保证其投资的整体效益。
对于日常营销活动的投入，通过流程验证成本标准，并在此基础上通过成本投入和市场效果的双向目标实施控制。建立健全营销费用控制的管理责任制，明确营销过程中各环节的责任人和责任落实，确保任何一个环节的投入都有人负责。跟踪营销实施过程，对照计划和预算进行控制，确保营销活动的投入控制在计划和预算范围内。根据计划和预算，确定奖惩办法并兑现，以构建营销费用控制的激励机制。要想在控制风险的前提下有效发挥销售费用的作用，关键在于团队 对销售过程的计划、每一步的完成效果和定额的合理性进行评估和管理，关键步骤可以重点关注和支持，以确保有效的费用支出。
既要保证大方向上的公平合理，又要保证重点项目重点用户的灵活性，这样才能保持销售人员的积极性和团队凝聚力，保证最大的业绩额度。至少一定程度的透明公开，尽量避免灰色收入，崇尚正能量，君子爱财取之有道。有一套完整的营销费用计划、预算、审核和核算体系，以控制超出计划定额的费用和投入预算的费用。有完善的责任管理体系，保证营销费用的每一项都由其负责。有健全的责任实施激励现金制度，使每个员工重视节约成本。
任何营销活动都要有完整的投资计划和预算，通过计划和预算实现前瞻性控制；营销费用科目明确分类，在科学分析的基础上提前确定广告费、劳务费、样品费、销售服务费等不同费用在营销费用中的比例，避免支付的随意性导致失控。严格按照确定的成本控制计划和预算额度，支出超出额度，无法通过为用户增值来补偿的，必须有具体负责人承担补偿责任。
企业如何控制销售成本？
企业可以通过统一价格政策、加大销售费用控制和加强信用控制来控制销售成本。一般来说，对于大多数企业来说，销售端的成本控制不仅包括销售成本，还包括销售端的客户成本。企业管理者只有有效控制这两方面的成本，才能降低整体销售成本。如何控制销售成本？第一，统一价格政策。由于销售人员随意报价，不合理报价造成企业损失的情况时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策上控制报价。
其次，加大对销售费用的控制。销售费用的控制也是一个非常困难的环节。企业管理者面临的问题是，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的每一个销售阶段、每一次拜访活动，由于涉及范围广，都可能产生费用，而这些费用的产生具有很大的不确定性。如果能详细控制销售环节的每一笔费用，销售成本控制的问题就迎刃而解了。
最后，加强信贷控制。企业管理者常常可以利用设定信用额度的方法来解决销售中的。信用控制最大的好处是可以通过管理有效规避经营风险，减少应收账款，从而间接提高企业的利润水平。
零售业(超市)的成本核算？
最简单的方法是毛利率法。
毛利率法是根据本期销售净额乘以上期(或本月计划)实际毛利率，计算本期销售毛利，并据此计算发出存货和期末存货的方法。计算公式如下:
净销售额=商品销售收入-销售退货和折扣
毛利率=销售毛利率/净销售额*100\\%
毛利率=净销售额*毛利率
销售成本=净销售额-毛利率=净销售额*(1-毛利率)
期末存货成本=期初存货成本-本期采购成本-本期销售成本
如何去控制经营成本？
1，外购材料的议价和比价程序。必要时进行招标。2.加强供应商量化管理，推动供应商规范化发展。
3.准确计算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最大限度减少库存的资金占用。
4、提高生产效率和工程效率，减少生产和工程损失，控制到头。
5.定期盘点材料、物料、产成品，定期核对销售、采购、仓库的日报表和三级账。如果有差错，会造成很大的损失。
6.控制战斗打印复印，充分利用废纸等。
7.加强电子文件的审核，减少文件的输出。