魅族最好的营销方案 魅族、魅蓝重归一体，高管大变动，黄章究竟在下一盘怎样的棋？

魅族最好的营销方案

魅族、魅蓝重归一体，高管大变动，黄章究竟在下一盘怎样的棋？

魅族、魅蓝重归一体，高管大变动，黄章究竟在下一盘怎样的棋？

谢邀
当初黄章出山时把整个魅族分为:魅族、魅蓝、flyme，，确定了魅族与魅蓝之间的区别，就好比华为和荣耀，但为什么又要归为一体哪?
我想有以下几点:
1.可能目前对于魅族来说，这种方式不适合发展。
2.黄章想给用户更好的产品，所以收权，然后自己打造心中完美的产品，这应该就是工匠精神吧。
3.对魅族目前来说，整合更有利，集中力量干大事吗，整合资源。
黄章如今很注重营销，在内部讲话时，承认了魅族目前的营销水平确实不高，所以请来了杨柘。
以上就是对您的问题的回答。

魅族未来能翻身吗？

我觉得魅族还是有翻身可能的，但前提有两个：
1、魅族能否重新建立自己的设计语言？
在魅族错失竞争力的这些年间，小米、OPPO、华为都建立了自己的设计语言并拥有固定的用户群，而魅族如何将流失的用户群抢回来？这必须要像早些年那样重视操作逻辑和设计风格，不再过度依赖硬件堆砌和目前趋于统一的全面屏操作逻辑，重新稳定“魅友们”的信心。而杨颜的回归意味着魅族将重视产品美学和Flyme的交互便利，目前魅族也已宣布全面新版Flyme 9将全面基于安卓10开发，相信成功的话将会摆脱“Bugme”的困扰。
2、魅族能否结束内部混乱？
黄章的数次归隐出山都让我觉得他不是一个合格的掌舵者，他对产品有热爱、有追求，但是却不容于世俗之中。面对竞争，他没有从不知所措中醒悟，反而增添了许多不合理、过时宜的盲目措施导致内部混乱加剧，尤其当初杨柘主导Pro7和15失败导致内部不满后，黄章的处理方法简直出乎意料。除黄章个人原因外，我觉得在群雄逐鹿之时，魅族没有及时调整管理方式以适应业务发展。
举个例子，在杨柘主管魅族市场业务期间，由于各层级没有建立起良好的沟通关系，以至于基层员工对产品售价发布至营销策略制定都缺乏深刻了解，从而导致许多工作需要临急上马，效率直降。
3、重新梳理营销战略，加大对线下营销的重视程度
自从Pro 5升级失败后，魅族对高端的冲击力度日渐下降，在营销战略转型时又过于注重形式和噱头，忽略对品控和设计的重视。设立魅蓝后又将过多的精力集中于低价市场上与红米对标，但屡战屡败。这导致魅族缺乏长期、稳定的营销战略目标，线下门店的生意也随之一落千丈，目前广州仅剩一家官方授权的体验门店。最坏的结果是营销的失败反噬团队内部，白永祥的失意退隐、李楠的辞职离去便是魅族管理混乱的缩影。