大众点评怎么找不到入口了
o2o运行体系？
o2o运行体系？
模式一：先线上后线下模式
所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。
模式二：先线下后线上模式
所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。B2B电子商务 其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
模式三：先线上后线下再线上模式
所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、B2B电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。
模式四：先线下后线上再线下模式
所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。
京东旗下的O2O平台京东到家将在2017年2月10日关闭服务，你怎么看？
近日，媒体报道称，京东旗下的O2O平台京东到家将在2017年2月10日关闭服务。京东到家方面回应称，京东到家确实要关闭家政、保洁等上门服务的入口，而这是一个正常的业务调整。而真实的情况却并非京东到家的呈词，事实上，京东到家业务主要分为实物到家和服务到家，前者主要包括商超、生鲜、零食烘焙等品类；后者主要包括家政、保洁、推拿等品类。真实的情况是，目前这些服务相关品类在京东到家的页面已经消失
此次不过是京东到家一次业务调整，是将暂时关闭包括家政、洗衣、美甲等上门服务入口，并将集中精力在超市生鲜品类等“实物到家”业务上。
为什么会关闭上门服务？
京东到家公共关系负责人这样解释关闭上门服务入口的原因：“到家业务里八成用户都是买水果生鲜的，关闭这个（上门服务）也是让我们更专注于自己更擅长的。”
关闭家政保洁等上门服务的入口不过是京东到家的一个正常业务调整。原因是经过运营，京东到家的用户更习惯使用京东到家来购买超市生鲜、水果、零食烘焙、鲜花以及医药等商品，而非选择家政保洁等上门服务。这是根据用户的消费数据得出来的市场结果，做生意还是呀尊重市场现状的。
关闭家政保洁等上门服务的入口是一个正常的业务调整。原因是经过运营，京东到家的用户更习惯使用京东到家来购买超市生鲜、水果、零食烘焙、鲜花以及医药等商品，而非选择家政保洁等上门服务。
像美甲这种上门服务没什么太大的价值，不光是京东到家，很多上门服务O2O都是这样，而且还亏钱，亏钱且没有价值的服务关闭是很正常的。
而且，不光是京东到家对这样得业务进行了业务调整，很多上门服务的O2O都进行过调整了，比如大众点评去年对到家业务的调整。大众点评砍掉了家政、美甲、美睫、推拿、洗衣5个品类中的4个，只剩下一个家政。进行战线收缩的还有多点。多点在去年3月砍掉其他城市业务，集中力量在北京市场，而此前多点所服务的地域最高覆盖到超过13个城市。
目前，在上门服务类项目中，几乎没有企业可以实现良性的业务发展。京东此次调整不过是找好了方向，专攻自己擅长做的事情。面面俱到面面浅，不如术业有专攻。以现在京东的发展来看，此次调整无疑是正确的。