年度收入曲线图怎么做
预计收益怎么写？
预计收益怎么写？
首先，预估收益是对未来业绩的预估判断，未来有可能未达到，也有可能超过预期，是非保证和非事实项。
预估收益通常可以展示现有及未来三-五年的营业收入和净利润，可以以图表展示（例如条形图加折线图等），一目了然，较为直观看到未来的增长趋势。
如何用ppt做季度财务分析报告？
您好！我是企业人力资源从业者，也是公司内部PPT资深讲师，很高兴一起探讨交流。
我之前在公司开展过《PPT训练营》的内部培训课程，对于这个问题，简单分享几点，希望对您有帮助：
PPT的制作原则：简单易懂，吸引人PPT的制作要做到简单易懂，让看报告的人很快了解到重点，更要吸引人，让听报告的人不至于打瞌睡。
PPT只是工具，报告人才是主角。季度财务报表的制作，首先用到的不是PPT，而是excel以及财会系统，需要把大量的数据进行收集整理，最后在PPT上用折线图或者竖状图等方式表现。
一页PPT上不要放太多内容，能用一个图标表达的，绝不用文字描述。
PPT的制作关键：内容为王内容为王就是说一定要关注内容。内容为王有三点：对象、形式、思路。
在做PPT前一定要搞清楚，这个报告给谁看，给老板和下属的报告是不一样的。
然后就是形式和思路，整个PPT一定要有思路在里面，不能空谈。
PPT的排版技巧：一目了然整体的排版，要一目了然，思路清晰，有一个三色原则，一页报告不能超过三种颜色，目的就是要简单，报告的重点数据一目了然，季度财务损益状况一清二楚。
以“客户”为中心，这里说的客户就是看报告和听报告的人，站在他们的角度去想，想他们想看到那些数据和图表。
仁者见仁智者见智，未尽之处，欢迎关注留言交流，谢谢！
人力资源管理从业者如何学习薪酬设计？
我想，要看学习的目的是什么，如果是想全面了解各种薪酬设计的方法和理论，那就可以选择一些培训、书籍，系统全面的了解一下。
如果是工作中，所在企业有重新设计薪酬体系或建立薪酬体系的需要，那么首先要考虑:1.企业发展阶段；2.岗位适合的工时制度；3.薪酬设计对组织目标的实现起到什么作用；4.企业薪酬水平所对标的市场定位，等几个方面。