施工单位项目成本如何管理
建筑施工企业成本管控的七大方法？
施工成本管理有哪些措施？
1.控制人工成本，一是根据劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产性就业和非生产性就业；第三，严格的外包团队工资结算制度；第四，认真落实各项工资的实际效果。
2.控制材料成本，一是要加强计划管理，实行有效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算的数量分析，以限额控制材料的使用；三是加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。第一笔周转材料按规定摊销；二是减少使用次数，注意保养和存放；租约应该及时归还。
3.控制施工机械的使用，一是提高施工机械的完好率和利用率；第二，合理配置和租赁，减少机械费用的支出；第三，合理的施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实施工具包。
4.工程用水、用电等能源消耗要计量好，节约使用。
5.现场管理费控制，一是控制和合理设置临时设施；二是压缩非生产人员和非生产工人；第三，严格执行支出标准，堵塞管理漏洞。
施工企业成本控制方法有哪些？
成本控制成本控制主要是指项目施工成本的过程控制。通常是指在工程建设成本形成过程中，对构成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各种费用的监督、调整和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而将所有费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基本、最重要的管理内容。成本账户会计是对项目建设过程中直接发生的各种费用进行项目建设成本核算。通过成本核算确定成本损益，为及时改进成本管理提供依据。
施工项目成本控制的基本方法？
施工阶段是控制建设项目成本的主要阶段。通过确定成本目标，按计划成本配置施工资源，可以有效控制施工现场的各种成本费用，控制人工成本，减少非生产性用工和非生产性用工，切实落实各种工资效益。
工程施工成本控制方法？
施工成本控制的步骤一般有：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
1.成本预测：这是施工成本控制的重要一步。在项目上马前，根据建设内容和施工组织设计对项目成本进行综合核算，是项目成本控制成功的关键。
2.成本规划：根据预测的成本，划分为项目的阶段性可实施成本，如月度、季度等，为后续的成本控制规划路线；
3.计划执行：施工是按照施工组织进行的，成本也要按照成本计划执行。过程中严格执行计划非常重要；
4.成本核算：成本发生后的第一次，动态统计项目成本的实际情况；
5.成本分析：对核算成本和计划成本进行全面细致的比较，找出超成本的原因和节约成本的经验，是成本控制的长效机制；
6.成本考核：根据成本分析的结果，奖惩人是一种管理人的方式，可以激励管理者严格执行成本管理制度，贡献智慧，良性循环。
施工成本管理有哪些措施？
项目成本控制的基本任务是：对项目成本进行全过程的核算和控制，即跟踪设计、采购、制造、质量和管理过程中发生的所有成本，执行相关的成本支出范围、支出标准和项目预算定额，制定积极合理的计划成本和降低成本措施，严格准确地控制和核算所有成本
施工企业的最终目标是经济效益的最优化。成本控制的一切工作都是为了效益。建筑产品的价格一旦确定，成本就是最终效益的决定性因素。只有稳定地控制项目成本，才能打开利润空间。并且由于一次性的建筑产品，其成本控制没有现成的依据，需要因项目而异，因时而异。用日清进行项目管理，可以大大节约成本，减少浪费，方便您的团队加强团队合作，优化项目管理。
工程项目成本控制措施是什么？
施工项目的成本控制可以从组织、技术、经济、质量管理等方面采取措施进行。
(1)采取组织措施控制工程造价：首先要明确建设项目的机构设置和人员配备，以及项目负责的部门、办公室和机构。施工队伍之间权限关系的划分。负责项目的组织是管理一个项目的工作团队，要对项目的整体利益负责，要协调各方面的责、权、利关系。其次，要明确成本控制人及其任务，做到有人负责成本控制，避免成本高、费用多、项目亏损、责任不清等问题。
(2)采取技术措施控制工程造价：充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案进行必要的技术经济论证，以寻求更加经济可靠的方案，从而降低工程造价，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程的施工质量和成本进度负责，并将责任分配到每个施工人员，每个施工人员应对其管辖的单项工程的质量和成本负责。总之，技术人员要从合理的角度对技术措施、材料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量进行综合控制。
(3)采取经济措施控制工程造价：
1.人工费控制：人工费占项目总成本的比重较大，一般在10%左右。所以要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，控制员工数量，努力减少工程施工的间接时间和闲置浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，以达到控制成本的目的。
2.材料成本控制：材料成本占整个项目成本的比重最大，直接影响到项目成本的控制。应该采取量价分离的原则。第一，控制材料用量。坚持按定额确定材料消耗，实行定额领料制度。其次，改进施工工艺，推广降低材料消耗的新技术，分析工程的功能，分析材料的性能，努力用低价材料代替高价材料，加强周转材料的管理。三是控制材料价格。采购部门在采购时首先要调查市场情况，在保证质量的前提下选择最好的材料。并合理组织运输，就近采购材料，选择最经济的运输方式，降低运输成本。同时也要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定采购批次和批量，尽可能减少物资储备。
3.机械成本的控制：通过合理的施工组织和机械配置，最大限度地减少施工中消耗的台班数量，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修和保养，减少大修、定期修理等各种费用的支出，避免因使用不当造成机械设备闲置；加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理和控制