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结构化面试怎样才能有效沟通？
结构化面试怎样才能有效沟通？
对于结构化面试的考官来说，人岗匹配的最合适人选必定具备良好的沟通协调能力，因为这直接关系着考生在进入工作岗位之后能否处理好工作中的人际关系，展现良好的情商。然而，目前大多数考生的问题就是仍然把考察沟通能力的题目当题目来回答，而非当具体的问题去处理，直接导致出现了答题模式化或是空洞的问题。要向考官展示良好的沟通协调能力，就必须要做到有效沟通。
首先，要分清场合，做到沟通形式的有效性。在考察沟通能力的题目中，往往都会有身份、对象和情境设定，所以，各位考生先要把这些清楚，然后想成生活化工作化场景，选择有效沟通形式或场合。沟通的场合分为正式沟通场合和非正式沟通场合。正式沟通场合适用于与多人进行沟通，如会议等而非正式沟通场合适用于与极少数人进行沟通，如私底下的沟通。譬如例题，“为提高工作效率，提升服务质量，领导让你起草一份相关管理制度，但是很多同事认为新制度会损害自己的利益纷纷找你来理论，面对这种情况你要怎么办?”在这道题当中，有明确指出是“很多同事”都对新的管理制度有意见，所以普遍性的问题，沟通对象是很多人，那这个时候要做到有效沟通，采用的方法就是统一沟通，而统一沟通最好的方式就是正式沟通，如开座谈会，这样一次性规范恰当地解决问题。又如例题，“你在一个重大课题组，有几个新来的同事，工作能力强，却总喜欢自成一队，不与其他同事交流，其他同事也产生了意见，你怎么办 ?”这道题中主要沟通对象是几个新来的同事，如果统一沟通新人也没面子，毕竟自成一队是个别性的问题，采用正式沟通不仅没有效果，反倒适得其反，采用非正式沟通，即私下沟通，既顾及到了个别团体的面子，也能解决实际问题。
其次，要换位思考，做到沟通内容的有效性。换位思考的意思就是要清楚沟通的对象想听什么，不想听什么，避免“站着说话不腰疼”，真正和沟通对象共情。譬如例题， “你在市财政局工作，你单位同事老王工作了十多年了，平日里工作脚踏实地，同事们对他的评价也很好。最近来了一个新领导，工作上有新理念和新方法，开展了工作改革，老王不是很适应，领导为此批评了他，老王为此产生了消极情绪。你作为他的同事，打算怎么劝解他，请模拟一下。” 这种现场模拟的出题形式在面试中出现频率高，重点考察考生的沟通能力。面对这种题目，必须要抱着豁出去的心态，还原真实说服场景。
总之，要做到有效沟通，既要注意沟通方式的有效性，也要注意沟通内容的有效性。各位考生在答题时一定要回忆日常工作生活中的场景，入情入境，注重形式，换位思考，不仅展现良好的沟通能力，而且让考官感受到你的真情实感，一举多得，从而为面试增加成功的砝码!
农产品电商的出路在哪里？如何发展？
互联网＋农业，农村电商的出路在哪？先说一下农村互联网加农业的时代背景。政策支持，创新创业，互联网 农业，电商生鲜。农村电商范围很广，不仅仅限于农产品线上产销，还有为之而衍生的运营团队，物流配送等。
要说农村电商发展也很早很快了，但是主要由不是农民的人在搞。随着新农村建设和乡村振兴工程的开展，在农村人中开始兴起的农村电商，才算真正意义上的互联网 农业。国家政策支持和新型职业农民培训和返乡下乡创新创业大军的加入，为农村电商注入了真正的血液和活力。
农村电商要落地。那些高大上的互联网 农业是不服水土，解决不了农民的真实需求的。打比方说，很早出现的农业类那些App，有多少是帮助农民干实事的？不过是在玩农业概念来融资罢了。真正为农民做事的，就要接地气，具体到某个农业的方面某个地域的乡村。比如这个砂糖橘，农民卖不出去，那些App又帮到农民什么了？倒是那些在线上直播的，和农民打成一片的自媒体人，切身体验农民燃眉之急的，才是真正意义上的农村电商。虽然他们也有出于个人的目的，但终归是帮助农民做实事了，这个要点赞感谢。
互联网 农业，农村的电商出路在哪里？回答这个问题简直是太笼统了，没法解释。要具体垂直细分到某个农业的小范围，才能更好的回答问题。就说这个农村人常见的小麦大米，怎么在农村做电商呢？这些东西哪里都有，人家凭什么要买你的？你的亮点在哪里？和别人家的小麦和大米相比有什么吸引人的地方呢？这些都要考虑。
所以我说，农村电商，一定要细分。只做一个具体的领域就行了，专注的去做线上线下的推广营销，打造出自己的品牌，制定统一的标准，切实落地一村一品或者一乡一品，这样的靠全村或者全乡的力量去搞农村电商，通过政策扶持，乡村电商人才推广，农民按照标准化去生产出来。这种模式，不管是在线上线下，都会取得不俗的成绩来。