如何看懂企业上云
为什么有些科创企业要上云呢？
为什么有些科创企业要上云呢？
感谢诚邀，我就简单说一下吧，上云的目的很简单，无外乎节省成本与提高工作效率。互联网科技公司需要的服务器成本比较大，要想满足那么大的业务支撑，必须有足够的物理存储，不然很容易出现数据崩溃现象。上云就不一样了，它可以很轻松的完成公司需要的业务存储，而且效率快。所以除非到了BAT这种级别的大公司自己做云存储，其他公司都是在网上买云服务。
传统企业如何借助“企业上云”走出营销困境？
今天我还看了一份《2018数据人才白皮书》。这报告给我的感觉，说实话和当下的大数据环境一样，自说自话成分太高。就像题主所提的“企业上云”的概念一样。我认为中国的企业太不善于学习了，被动接受新事物，导致被很多新鲜的技术、概念、词汇迷了眼，四处摸爬滚打乱花钱，根本不知道自己该做什么。
就拿我看的这份报告来说。文章里甚至要求数据人才掌握神经网络算法，我看着都想笑。本来从业者就数量少，需求大，居然还要求掌握这么前沿的技术，到底怎么想的？按照当下中国企业的数据化现状，我打赌这样的人才就算进去了，都不知道该做什么。
“正确的时间，由正确的人记录错误的数据”，是现在99%的企业正在做的事情。他们缺少数据的顶层设计，以及结构优化，然而专门做这件事成本又太高。这是所有数据企业都没想明白的一件事，谁能解决这个问题，谁才真正能打开数据和企业之间的市场。
而对于当下的企业而言，上云是没有问题的，搞大数据、人工智能也是没有问题的。但是你的目的是什么，你做好准备了吗？就我所知的一些案例来看，太多企业挂花了几百几千万去做一套大数据系统，云端应用，结果最后都被束之高阁，越用越不顺手，重走了当年ERP的覆辙。
所以最后我要说一句，只有技术是没有用的。你要懂需求和场景才行，而这件事不能由技术团队来完成，那要求太高了。必须是一个既懂企业需求和场景提炼，又尊重技术力量的团队才能完成。而这个团队，则不必真的太懂技术。一旦理解了这一点，企业就已经正八经的站在互联网时代的起跑线上了。
理论上可以，但是传统企业通过上云解决市场营销问题还需要一段路要走。
这个表达的不理想， 个人感觉首先要有良好的质量，通过各个互联网平台都可以再营销。现在抖音的推送的广告，不是很好的例证吗？包括利用快手的营销。做一些有意思，有意义的短篇，扩大自己的知名度，同时也促进了商品的销售。个人看法，也许商品的种类不同，也不适合以上办法。