互联网行业已到瓶颈期怎么办
现在电商行业还能不能做下去？
现在电商行业还能不能做下去？
电商的竞争越来越激烈，作为普通人，想要赚到钱，选品至为重要。
这里推荐一种选品思路：把微商在私域里卖得好的产品，迁移到淘宝等电商平台去卖。虽然不一定能打造成爆款，但往往能稳定出单。
背后的逻辑很简单：1.这样的产品没有太多同行竞争，这意味着你不需要烧太多的钱，没有价格战。
2.当用户在私域消费时，相比传统平台，往往需要更高的信任度才会下单，把私域里卖得好的产品搬到传统电商平台上卖，相当于“降维打击”——因为公域平台对用户来说是信任度更高、成本更低的通道。
目前某手开始计划裁员，年底了，互联网大厂都喜欢这样搞吗？
资本永远是逐利的
快手计划裁员一成至三成，主要针对表现不达标的人，而且不单止基层员工；部分非技术岗位的高层，年薪一百万元人民币以上都被裁；还有部分年龄35岁以上员工。
每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，互联网大厂也不外乎如此。裁员，不在乎是不是年底，而是随时都会有的。企业，都有资本回报的要求，都是资本产物，他的一切行为都是资本要求。
很多年前，有企业大裁员的时候，有企业的员工写了“企业不是家”的文章，建议读一读。个人和企业是雇佣和被雇佣的关系，虽然有时候企业会表现的含情脉脉，让员工有一种错觉：这就是我的家，我要对它负责，我要为他拼命，我要为他全身心的付出…其实，很多时候，你不过是一厢情愿罢了，只是你个人的错觉。
作为员工，最大的能力是保持说走就走的能力和勇气：不要对企业抱太多的幻想。
年底裁员，可以不用发奖金，年后再招回来
互联网过度资本化必须打击。另外，互联网的用人是往死了用。所以，选择互联网要慎重
互联网企业到了一个瓶颈期，未能解决造血问题，在当前资本从互联网向制造业回归大的环境下，减员分流增效是一个常用手段。
一句话 大部分员工用的越久成本越大
资本世界，过河拆桥是正常的[奸笑]
企业或平台发展到一定程度，往往会遇到瓶颈，撤并也是经营策略乃至战略的调整。短、平、快、小、灵、缘总会带来全新的期望。