自动库存管理系统怎么才能同步
阿里巴巴店铺和淘宝店铺的库存该如何同步呢？
阿里巴巴店铺和淘宝店铺的库存该如何同步呢？
因为阿里巴巴库存是和很多淘宝店进行分销的，所以库存很难同步，即便同步了，因为有人工发货录单的延时，也会造成非常不准备，从到导致淘宝店铺多销的状态。
因此很多分销的淘宝店都是需要让顾客先跟客服确认是否有货，再进行下单的。
阿里巴巴一件代销的东西怎么与供货商同步库存？
你可以让阿里巴巴供货商开通分销产品 你再阿里巴巴后台去下载 然后库存就自动同步了。
拼多多erp是什么意思啊？
你好，其实一个erp软件是可以对接多平台店铺的，像比较主流的淘宝、天猫、阿里巴巴、京东等等基本都可以对接，还有比如拼多多、蘑菇街、苏宁易购等都是可以对接的，这样做的好处是可以一键管理多店铺库存，一键同步商品信息、订单等等，这样就不用一个平台一个平台去铺货、发货了，库存也能更精准。可以试试快麦erp，。最近新出来还可以对接跨境平台，更方便了。
仓库管理的五大基本步骤？
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
二、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制B类物质按照通常的方法进行管理和控制C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
三、经济批量法(EOQ)
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费