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为何目前很多人愿意从事互联网产品经理岗位？
为何目前很多人愿意从事互联网产品经理岗位？
一个真正合格的产品经理：
1面对用户要充分了解和发掘用户需求，市场调研分析行情数据，展望产品前景。
2项目不做无谓的创新，明确产品定位边界。拥有独到的人性化设计理念，明确团队分工，切忌盲目的需求扩张，合理设计并验证方案的可行性以降低决策的失误率。
3积极参与产品运营，提升用户体验度和黏合度，把握市场的最新脉络，及时提升优化产品。
4做产品项目都是为了盈利，过于完美理想化设计，如空中楼阁，不具有持续落地的可能，就没有必要坚持 。
愿意和能胜任真的是两码事。如果以上这些能力你都具备了，那恭喜你不菲的薪资，项目管理以及自我修养的提升，领导和协调能力的增进，会让你变的更加自信和迷人。
当产品经理需要懂代码吗？
产品经理是一个技术性质不是特别强的岗位，但是每个企业对于产品经理的定位和职能要求有着不同的定义，对于小公司来说，产品经理最好全能的，什么都会；但对于上了规模的企业来说，专岗专责，会对产品经理的只能要求有一个比较细的划分。
官方一点的说法：产品经理（Product Owner）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、RampD、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。