监理方属于业主方项目管理吗
作为业主方，主要是管监理还是管施工方？
跟审和监理的区别？
业主是项目的掌舵人，其项目管理目标如下：所以可以看出，由于实际施工主体是施工方，业主的这些项目管理目标实际上是由施工方在现场完成的，监理只是相当于业主的项目管理代表。所以，肯定是包工头。
建设工程管理的参与主体有哪些？
目前，在建设项目管理中，国家要求的责任主体有五个：设计单位、施工单位、勘察单位、总承包施工单位、监理单位，简称五大责任主体。这是指负责质量和安全管理的实体。至于参与主体，还真不少。部门、分包商、材料供应商、劳务分包商等。都属于参政党。
建设工程管理的参与主体有哪些？
项目的参与方包括建设项目的业主、设计方、供应商、施工方、供应商和总承包方。各方主体是业主，业主的项目管理目标包括项目的投资、进度和质量目标。业主的项目管理任务涉及项目实施的全过程，即：
1.安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织协调PS:1。监理是业主的委托人，也属于业主。分包商、施工总承包、施工总承包管理属于施工方。
2.建筑工程总承包的概念是综合承包商，所以至少要有两项。
3.上述目标和任务应区别于建设项目管理的核心任务。项目管理是通过计划和项目控制来实现项目的所有目标，建设项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值。
业主方的项目管理是什么角色？
业主方项目管理是一家建设工程监理企业。
建设单位，又称业主和项目法人，是受委托进行监理的一方。
工程监理企业接受建设单位的委托，依据国家批准的建设项目文件、与工程建设有关的法律法规、工程监理合同及其他工程建设合同，对工程实施进行监督管理。
跟审和监理的区别？
第一，角色不同
1.后续行动
全面促进和提高建设单位的管理水平；促进监事履行职责，完成本职工作；通过跟踪审计促进招投标市场的规范。
2.管理
依据法律、法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同，在施工阶段对建设项目的质量、成本和进度进行控制，对合同和信息进行管理，协调建设项目各方关系，履行建设项目安全生产管理法定职责的服务活动。
第二，工作性质不同
1.后续行动
一方面，传统的审计模式是在工程竣工后进行一次集中的结算审计，此时要面对大量的签证，比如施工阶段各种施工手续中的签证。
跟踪审计可以按时间和内容进行动态审计，使审计思路更加清晰，缓解短时间内处理大量数据的压力。另一方面，跟踪审计可以分析前后阶段相互影响的相关因素，可以动态监督全生命周期各阶段的运行情况。
2.管理
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高度智能化的有偿技术服务。在国际上，这些服务被归类为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际业主项目管理的范畴。
三。不同的工作原理
1.后续行动
在工程项目跟踪审计的理论研究中，研究对象也有所不同。有的研究工程项目全过程的跟踪审计，有的仅限于施工阶段的跟踪审计。
2.管理
监理工作是
业主；承包商；主管；勘察设计方；设备和材料供应商；质监站。以上是建设项目的主体责任。建设项目有三个特点：
1.它是建筑工程或单项工程或单位工程的施工任务。
2.作为一个整体管理，它以施工企业为管理主体。
3.这项任务的范围由项目合同确定。但只有单位工程、单项工程和建筑工程的施工才能算是工程，因为它们能形成建筑企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，不能称为“项目”。
业主项目经理是监理吗，有什么区别啊，工作任务？
业主的项目经理不是监理。业主项目经理负责管理项目大事，抓面上、线上事务，是甲方全权代表，监理受甲方委托管理现场，业主(甲方)只授予一定的权力。如果甲方委托项目管理公司，有可能监理和项目管理公司的人员属于同一个上级组织。
EPC项目监理单位是谁管？
EPC项目监理单位由业主单位通过招标选择，受业主单位委托，由业主单位管理。
项目管理和监理谁大？
根据传统的定义，项目管理包括监理。项目管理是一个广义的概念，包括所有项目参与者的管理行为。
目前国内对项目管理的认知主要是甲方或甲方委托的咨询管理方，可以是监理单位、设计单位、专业咨询公司等。所以在定义范围内，项目管理大于监理。在日常项目管理中，项目管理就是用某种方法对项目进行管理，监督大于项目管理。